10 atitudes que colaboram com o crescimento da sua empresa

Muitos empreendedores afirmam que empreender � um caminho sem volta. Mas para garantir isso, � imprescind�vel termos atitudes que colaborem para garantir o sucesso dos neg�cios. Por isso, mapeamos as principais atitudes que podem auxiliar nessa jornada.

Um discurso muito comum de diversos empreendedores � sobre o quanto � bom empreender. Muitos t�m perante o seu neg�cio um sentimento de cuidado, onde cada novidade e avan�o da sua empresa � comemorado da mesma forma como se comemora os  primeiros passos de um filho. 

Ao escolhermos trabalhar com algo que amamos tanto quanto um filho, nos v�m um novo tipo de motiva��o, algo �nico que nos enche de garra para fazer com que o neg�cio d� certo. Infelizmente, apenas essa garra n�o � o suficiente para manter um neg�cio aberto e, por isso, os �ndices de empresas que fecham dentro do seu primeiro ano ainda � alto no Brasil.

Contudo, h� diversas empresas que n�o s� conseguem manter seu neg�cio aberto, como atingem crescimentos mete�ricos. Ao analisar o que fez a diferen�a em cada um desses neg�cios bem sucedidos � poss�vel vermos algumas atitudes em comum.

Por isso, listamos as 10 principais atitudes de empreendedores de sucesso que, se voc� aplicar no seu dia a dia, estar� mais pr�ximo de atingir o crescimento do seu sonho - o seu neg�cio.

1. Tenha um plano de neg�cios bem definido

Um dos primeiros erros s�o empresas que come�am sem ter a real visualiza��o do seu neg�cio.

O que sua empresa faz? 

Qual problema ela resolve? 

Quais suas despesas? 

Quem � o seu cliente?

A grande d�vida que surge �: como fazer isso? Para te ajudar, sugerimos que procure o aux�lio do Sebrae que, inclusive, possui uma ferramenta online que permite criar modelos de neg�cios, o Sebrae Canvas. Dessa forma voc� ir� desenhar todo seu neg�cio e entender se sua ideia � vi�vel, al�m de diversas vari�veis que te ajudar�o a criar metas e pr�ximos passos.

2. Matriz SWOT

A sigla SWOT representa as seguintes palavras: Strengths, Weakness, Opportunities and Threats que, traduzindo para o portugu�s, s�o: o ato de listar os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Amea�as do seu neg�cio. Ao fazer isso � poss�vel conhecer mais sua empresa e, assim, tomar melhores decis�es.

3. Conhe�a seu cliente

?O cliente tem sempre raz�o?

Esse dito popular deveria ser um mantra para todos os neg�cios pois, sem cliente, n�o h� neg�cio, sem ningu�m para comprar n�o h� empresa. Assim, conhecer e, principalmente, escutar seu cliente deve ser um ato constante.

N�o caia no erro de se apaixonar por sua ideia. Apaixone-se por solucionar problemas dos seus clientes. H� casos de empreendedores que, apaixonados por sua ideia se esqueceram do objetivo principal, atender a expectativa do cliente. O que aconteceu? N�o deu certo. 

 

O cliente deve ser tratado como ?rei? e, ao escut�-lo, voc� pode at� mesmo descobrir novos produtos, novos segmentos e at� mesmo ampliar seu crescimento.

4. Tenha um diferencial

Seu neg�cio precisa se diferenciar dos demais no mercado, afinal h� outras empresas que fazem o mesmo que voc�. Assim, ao diferenciar-se voc� ajudar� seu cliente a fazer a escolha certa. 

Escutar atentamente seus clientes, entregar um servi�o ou produto com qualidade, cumprir rigorosamente os prazos estabelecidos, usar a criatividade buscando melhorias e inova��es nas suas entregas. Essas s�o algumas das atitudes que podem fazer de voc� um empreendedor diferenciado, garantindo o sucesso almejado. 

5. Divulgue-se

?Quem n�o � visto n�o � lembrado.?

Manter seus contatos atualizados, trabalhar no seu networking de forma efetiva e frequente e estar presente nas m�dias sociais, s�o alguns dos pontos primordiais para que sua empresa seja vista e lembrada.

Ter um plano de Marketing para divulgar a sua empresa � essencial. Para tra��-lo lembre-se de revisar seu plano de neg�cios com uma periodicidade regular, adequando-o �s mudan�as de mercado. 

6. Tenha controle sobre suas finan�as

A primeira dica aqui - � um dos maiores erros dos empreendedores:

Separe as despesas da empresa das suas despesas pessoais.

Esse � o primeiro passo para evitar desvios e, consequentemente preju�zos que poder�o afetar o controle or�ament�rio da sua empresa. Al�m disso, � necess�rio ter outros controles como: fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, gest�o de fornecedores, entre outros? Cada um desses te ajudar� a ter mais dom�nio dos n�meros da empresa e (mais uma vez) tomar decis�es mais assertivas.

Lembre-se: A empresa deve funcionar por conta pr�pria e, o lucro n�o � seu! � dela! 

7. Parcerias de sucesso

Tenha parceiros confi�veis que te ajudar�o na entrega do seu produto, na divulga��o da  sua marca e at� mesmo complementar�o seu servi�o atendendo a outra necessidade do seu cliente. Parceiros far�o a diferen�a para seu neg�cio n�o ?estar sozinho?, al�m de haver uma chance maior de ambos os neg�cios crescerem juntos.

8. M�o de obra qualificada

Diversos neg�cios acabam n�o se consolidando devido a falta de excel�ncia nas entregas de produtos ou servi�os. O que mais influencia nesse resultado, � a falta de m�o de obra qualificada. Por isso, evite contratar amigos ou familiares. Seja criterioso nas suas contrata��es, avaliando as compet�ncias t�cnicas e comportamentais dos profissionais que voc� quer que fa�am parte da sua empresa.

9. Plano de a��o

Aprenda a fazer planos de a��es. Para isso siga os passos abaixo:

• Passo 1: A��o - Qual a��o ser� tomada?
• Passo 2: Objetivo - Qual o objetivo dessa a��o?
• Passo 3: Quantidade - Quais recursos voc� precisa para cumprir seu objetivo?
• Passo 4: O que fazer - Fa�a uma lista de compromissos indispens�veis para a a��o acontecer.
• Passo 5: Prazo - At� que data a a��o deve ser conclu�da. Lembre-se de trabalhar com prazos realistas.

Um plano de a��o bem estruturado e com o devido acompanhamento, trar� clareza em todas as etapas e garantir� um resultado positivo e satisfat�rio. . 

 

10. Capacite-se

??Conhecimento nunca � demais. 

N�o sabemos tudo, sempre temos algo a aprender. 

O aprendizado deve ser cont�nuo e n�o est� restrito a uma �nica �rea. Esteja aberto a novos horizontes. Compartilhe ideias, adquira o bom h�bito da leitura, amplie seus conhecimentos fazendo novos cursos em sua �rea de atua��o e at� mesmo em �reas distintas e mantenha-se atualizado com as mudan�as globais. Esses s�o alguns dos caminhos para o seu pr�prio desenvolvimento e para o crescimento da sua empresa.

?Todos os seus sonhos podem se tornar realidade se voc� tem coragem para persegui-los?

Walt Disney